Менеджер по работе с региональными клиентами

Управление цепочками поставок с использованием бизнес симулятора Вводная Уникальный тренинг с использованием бизнес-симулятора , на базе которого проводится международный чемпионат по управлению цепями поставок направлен на отработку практики управления компаний, координации стратегических и тактических решений через все функциональные подразделения предприятий. Цепочка поставок на предприятии включает в себя весь цикл функционирования предприятия - от планирования поставок от поставщиков и до доставки заказанной продукции клиентам с соблюдением необходимого уровня сервиса. В данном тренинге принимают участие сотрудники всех подразделений компании - продажи, производство, логистика, закупки, также возможно привлечение партнеров из смежных индустрий и поставщиков для улучшения слаженности работы. Если Вы хотите идти в ногу с глобальными трендами, наращивать свое конкурентное преимущество, то Вам и Вашим компаниям-партнерам, компаниям-клиентам просто необходимо воспользоваться этим шансом и принять участие в данном тренинге О формате проведения тренинга: В трениге участники делятся на команды по 4 человека. Каждая команда работает самостоятельно Средняя продолжительность каждого раунда - от 90 минут до 60 минут В бизнес-тренинге применяется комбинированный формат бизнес-симуляции и тематических презентаций с целью наилучшего усвоения материала. Тренинг проходит в позитивной атмосфере. Команды анализируют результаты друг друга, проникаются обстановкой партнерства и сотрудничества Целевая аудитория менеджеры всех уровней, вовлеченные в процесс управления цепочками поставок:

Бизнес-Симуляция"Переполох в офисе"

Наша специализация в каждой из этих областей - технологии будущего. В настоящее время мы открываем конкурс на вакансию Бизнес-тренер Обязанности: Разработка, усовершенствование и проведение тренингов продаж. Планирование и организация тренингов, Создание программы обучения менеджеров по продажам. Проводить тренинги продажи, стандарты, продукт, управленческие тренинги.

Представляю вашему вниманию Бизнес-игру с погружением (game over) Цель: улучшить рабочие процессы и кроссфункциональное взаимодействие, управление конфликтами, навыки переговоров, понимание бизнеса.

Будут определены ответственные и сроки, регламенты документооборота и информационного обмена; оценены действия коллектива при регулярных задачах и, особенно, при спонтанных задачах. Будут сведены к минимуму места блокировки и задержки процессов, обеспечены возможности резервирования исполнения функций. Финансовый блок будет построен так, чтобы он выполнял необходимый для бизнеса набор задач при минимуме расходов.

Кросс-функциональное взаимодействие Встраивание финансового блока в общий организм бизнеса. Четкое понимание зачем финансисты что-то делают, исключение ненужных для бизнеса действий. Организация информационного взаимодействия во всех направлениях. Обеспечение бизнес-партнерского отношения между финансами и бизнесом. Оптимизация взаимодействия внутри группы компаний Работа в двух направлениях: В первой части — это создание регламентов, процедур и т.

Во второй — это адаптация полученных сверху указаний, организация работы на месте, обеспечение информационного обмена, доработка недостающих документов и т. Методологическое обеспечение Написание методик, регламентов, процедур и т.

Понимание бизнеса

Далее происходит согласование концепции предложения с компанией — заказчиком и внесение необходимых изменений проектной группой Анкеты обратной связи Отчет об индивидуальных успехах участников Входящие тестирование группы в день тренинга. Проведение тренинга профессиональным тренером. Получение позитивной обратной связи от участников.

Кросс-функциональное взаимодействие – это совместная работа, которая свою компетентность в отношении понимания целей и задач компании.

Разработка, проведение и передача клиенту вводного курса для новых сотрудников, включая деловую игру, иллюстрирующую основные бизнес-процессы банка, и внедрение игрофикационных элементов в презентации руководителей различных подразделений компании. Разработка и проведение стратегической бизнес-симуляции, основанной на структуре бизнеса клиента, в рамках комплексной программы развития молодых лидеров. Разработка совместно с заказчиком нескольких бизнес-симуляций, посвященных проблемам кибербезопасности на объектах критической инфраструктуры, в банковской сфере и в государственных учреждениях.

Симуляции были переведены более чем на десять языков и проводились более чем в 30 странах, включая мировой онлайн-чемпионат. Разработка и передача клиенту вводного курса для новых сотрудников, включая деловую игру, иллюстрирующую процесс выведения на рынок новых продуктов компании. Разработка и передача клиенту деловой игры для обучения поставщиков специфике молочного бизнеса компании. Разработка и проведение бизнес-симуляции, посвященной специфике работы руководителей клиентско-продуктовых команд крупного и среднего бизнеса.

Проведение ряда универсальных игр под различные клиентские задачи, включая ведение цифровой стратегической бизнес-симуляции в рамках программы развития талантов. Соавторство при разработке, проведении и передаче клиенту бизнес-симуляции, иллюстрирующей кросс-функциональное взаимодействие и основные бизнес-процессы страховой компании в рамках вводного курса для новых сотрудников.

Разработка, проведение и передача клиенту деловой игры, посвященной внедрению корпоративной системы управления знаниями. Проведение развивающей сессии с использованием бизнес-симуляции. Модерация двухдневного семинара известного философа, писателя и специалиста по неопределенности Нассима Николаса Талеба.

3-я Планирование продаж и операций в России и СНГ

Давно прошли времена, когда в основе управления талантами в компании лежала компенсационная политика. С каждым годом наука под названием обрастает все новыми принципами, аксиомами и практическими наработками. В последние полтора-два года дискуссии по вопросу, что есть правильная, или лучше сказать, наиболее эффективная стратегия работы с талантливыми сотрудниками, постоянно стоят на повестке дня.

Исследования и опыт крупных международных компаний говорит о том, что этот вопрос становится одним из важнейших в построении стратегического плана развития организации. Интересно посмотреть на опыт этих компаний и на то, какие дивиденды приносит им эффективный . Одна из первоочередных задач компании — привлекать, развивать и удерживать таланты.

БИЗНЕС ИГРА – это эмоции, сплочение коллектива, улучшение . Четкое понимание того, ка- Наладить кросс-функциональное взаимодействие.

Формирование навыков кроссфункционального взаимодействия, освоение участниками практических инструментов, повышающих результативность совместной работы, создание атмосферы сотрудничества, мотивация персонала. Продолжительность — 1 день. В случае участия в программе Управленческой Команды топ-менеджеров - результативность корректировок во взаимодействии увеличивается в несколько раз.

В игре моделируется ситуация конкурентной борьбы за спорную часть рынка. Выделено два основных Конкурента, их игровые названия изменены, но узнаваемы. Спорная часть рынка условно разбита на 50 секторов. На момент начала игры все сектора захвачены Конкурентами. Сборная команда действует в составе групп захвата.

Компетенции 2025: курс на экономику знаний

Юлия Бородай Сегодня изменения в бизнесе происходят стремительно, принимать решения и выстраивать процессы компаниям зачастую приходится в атмосфере хаоса, что накладывает свой отпечаток на деятельность всех сервисных функций. В частности, роль становится противоречивой и двойственной. С одной стороны как никогда важна необходимость всё анализировать, прогнозировать, строить тренды и процессы на их основе, и умение делать все это при помощи современных -инструментов.

С другой стороны - всё это остается в любом случае только инструментами, которые не будут работать без понимания природы человека, его ценностей и целей, его бессознательных мотивов. Почта Банк сегодня — второй по величине региональной сети банк в России, поэтому вопрос эффективного использования человеческого ресурса и взаимодействия сотрудников и подразделений между собой очень важен.

Бизнес-игра “StartUP” для разработки стратегии и развития кроссфункционального взаимодействия Бизнес- игры один из легких и удобных инструментов для проведения сессий по разработке стратегии. Данная игра Курс обучения для руководителей среднего и малого бизнеса. Понимание запроса.

Сейчас мы сконцентрировались на новых технологиях, отвечающих целям специализации. Хорошие примеры новых технологических возможностей — запись лекций с тем, чтобы студенты могли обратиться к ним в удобное время, или использование беспроводных инструментов презентации, таких как , позволяющих студентам в аудитории демонстрировать на дисплеях контент со своих мобильных устройств.

Реконструирован и модернизирован по последнему слову техники Бент Холл, в котором находится Колледж бизнеса Питера Дж. Гибкая среда и новые возможности способствуют эффективному взаимодействию преподавателей и студентов. В частности, в здании расположены высокотехнологичная Финансовая лаборатория и университетская служба планирования карьеры. Новые технологии — новые программы Масштабная модернизация университета позволяет нам предлагать новаторские программы, относящиеся, например, к трехмерной печати на стажировках студенты разрабатывают логотипы для корпораций или дизайну ювелирных украшений и игрушек.

На передовые технологии опираются все новые программы в области искусства, фотографии, маркетинга и т. В частности, в Колледже фармацевтики и здравоохранения с ее помощью будут изучать тело человека; на Отделении искусств и дизайна технология поможет студентам овладевать мастерством цифровой скульптуры. Школы и колледжи Колледж гуманитарных и естественных наук Предлагая более 70 бакалаврских включая и более 20 постдипломных программ, Колледж дает основательное образование, ставящее во главу угла анализ, критическое мышление, эффективное решение проблем.

Педагогический факультет Факультет состоит из трех отделений и имеет впечатляющие показатели в отношении трудоустройства выпускников.

/ Федеральный менеджер по обеспечению доступа препаратов на рынок

О тренинге Кросс-функциональное взаимодействие — это совместная работа, которая позволяет обеспечить быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей. Чаще всего данное понятие используется в контексте управления знаниями. Ведь при кросс-функциональном взаимодействии сотрудники осваивают новые навыки, углубляют свою компетентность в отношении понимания целей и задач компании.

Наш тренинг поможет Вам наладить коммуникацию между отделами и направить их работу на достижение общих результатов.

Карьерный рост, получения опыта от лучших бизнес-тренеров и работы над проектами, понимание структуры бизнеса и бизнес процессов. Вакансии .

Экспертный подход к управлению проектами 1. Это можно сделать любым удобным способом: Мы в этот же день пришлем Вам материалы по продукту и ответим на вопросы, а также расскажем про особенности продукта и области его применения. Мы предложим несколько вариантов расчета цены и способов реализации задачи. Таким образом, чтобы это было в Вашем бюджете и с учетом специфики запроса.

Подготовка портфеля документов Мы подготовим понятную дорожную карту проекта и на каждой стадии реализации проекта будем предлагать возможности оптимизации по срокам, по бюджету, показывать кейсы и примеры других компаний, развивая клиента дополнительными материалами. Вовлечение и обучение экспертов Мы обучим экспертов внутри компании технологиям проекта и передадим экспертизу клиенту, чтобы поддерживать и внедрять проект было легко и понятно.

Менеджер по работе с ключевыми дистрибьюторами

Проведём готовые игры, кастомизируем под Вас или создадим новое Игры на оценку персонала, кросс-функциональное взаимодействие, командообразование, проблематизацию, проверку знаний, научение, вывод в проектную деятельность, создание кадрового резерва и другие задачи Вашего бизнеса. Используем свой практический опыт и имеющиеся наработки для сокращения времени создания игрового решения.

Игра про кросс-функциональное взаимодействие отделов. Компетенции — решение конфликтов, работа с ресурсами, работа на результат, тайм-менеджмент.

При упоминании словосочетания «кроссфункциональное споров, прийти к общему пониманию сути проблемы и получить наглядную.

Традиционная схема тренинга им знакома, материал они тоже уже слышали неоднократно. И такое положение дел влияет как на мотивацию, так и на эффективность обучение в рамках тренинга. Какие же формы современного обучения мы наблюдаем на рынке? Геймификация обучения Геймификацию полезно использовать, когда нужно отработать алгоритм поведения в той или иной ситуации.

Сейчас разрабатывается множество компьютерных и настольных игр, позволяющих решать различные бизнес-задачи. У игр есть большое преимущество - они позволяют получить хорошее вовлечение в процесс всех участников обучения, то есть тихо отсидеться, как на тренингах с большим количеством участников, просто не получится.

Бизнес симуляции Это продолжительная игра, иногда в несколько этапов, созданная на основе бизнес-модели компании. Бизнес-симуляции можно использовать как для обучения управленческим и предпринимательским компетенциям, так и для оценки сразу большого количества персонала. От экспертов требуется хороший уровень подготовки в предоставлении обратной связи в процессе игры и после нее, чтобы участники понимали и принимали свои зоны роста.

Корпоративные соцсети На закрытом корпоративном портале создается тема обсуждения, как правило, взятая из реальной работы участников. Это может быть проблема, которая сейчас в приоритетном порядке решается в компании, или проект, который сейчас реализуется. К обсуждению трудного вопроса подключаются разные участники и в реальном времени дают советы, предлагают решения. Все материалы публикуются на информационных порталах.

Главный секрет общения с людьми. Дейл Карнеги.