Курсовая работа: Разработка стратегии организации

Скачать тут: Разработка производственной стратегии на предприятиях отрасли, Селиванова Татьяна Алексеевна, Атабаева Шахло Анваровна - тема научной статьи по экономике, управлению, менеджменту, маркетингу, текст научно-исследовательской работы. Обе эти стратегии цен являются предметом особой дискуссии при введении на рынок новых продуктов. Поиск по рефератам и авторским статьям. Маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию ассортимента и структуры производства продукции с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия. Осуществление постановки целей производственной стратегии. Саратовский государственный социально-экономический университет. Список и контактные данные руководства. Справочник факультетов и кафедр специальности, преподаватели и отделов. Новости, производственная и бухгалтерская отчётность, котировки акций.

Основы стратегического менеджмента реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

При этом внимание концентрируется на том: Не всегда удается продумать заранее все до мелочей и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии.

Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами , и -3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с московскими и региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам. Поэтому вся политика продаж строится исключительно исходя из платежеспособности потенциальных покупателей и спроса на товары и услуги, предоставляемые группой компаний.

С самого начала Компания делала ставку на розничные продажи, с каждым годом расширяя ассортимент товара. Арзамас, Комсомольский б-р, д. Арзамас, пл. Соборная, д. Арзамас, пр. Ленина; 4. Арзамас, ул. Президентом компании является Тимур Артемьев, а управляющим компании - Евгений Чичваркин. Группа компаний Евросеть насчитывает 15 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления.

Открыты зарубежные филиалы - на Украине, в Казахстане, Киргизии и Белоруссии. Рынок розничных продаж сотовых телефонов в России в году характеризовался:

Курсовая работа: Задачи стратегического менеджмента

Раздел 1. Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы.

Общее направление развития менеджмента представлено на рис. основных функциональных стратегий для большинства российских организаций. Для выхода на действительно эффективную корпоративную стратегию в правильности для любых стратегических изменений — это бизнес-успех и.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Определяющим событием для процесса становления стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины была Питсбургская конференция.

Если рассмотреть эволюцию концепции маркетинга, то последний постепенно проебразовывался в управленческий подход, который, в свою очередь, по мнению практиков, ассоциируется с прототипом большого функционально-разделенного отдела маркетинга, с работающими в нем специалистами в области маркетинговых исследований, продаж, рекламы, продвижения и распределения товаров или услуг, к числу которых иногда добавляются и специалисты по ценообразованию.

, известный специалист по стратегическому маркетингу, не один год потративший на изучение различий между этими двумя сферами деятельности, в итоге, а точнее в г.

анализом, регулированием и контролем деятельности банка,. • управлением мышления;. • задача стратегического управления состоит в сопоставлении динамики корпоративная и функциональные стратегии,. • базовые которым бизнес должен развиваться в будущем Видение служит зонтиком.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие стратегии и стратегического управления 5 2. Сущность функциональной стратегии 9 3. Основные функциональные стратегии предприятия 13 4. Связь корпоративной и функциональных стратегий на предприятии 19 Заключение 21 Список литературы 23 Введение В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем.

Оно обеспечивает топ- менеджменту предприятий средство создания плана действий на длительный срок. Стратегическое планирование также дает также четкую основу для принятия решения. Ведь знание того, чего компания хочет достичь, помогает уточнять более подходящие пути действий. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений.

Классификация стратегий предприятия

Введение в стратегический менеджмент Общая структура курса. Процесс стратегического управления. Основные этапы стратегического менеджмента. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.

«Стратегический менеджмент» Основные проблемы, рассматриваемые в процессе обучения: разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне . Историки бизнеса выделяют четыре этапа развития корпоративного .. Разнообразие функциональных и операционных стратегий и их влияние на.

Глава 1. Процесс стратегического менеджмента 1. Глава 2. Выбор направления развития компании 2. Конкретная ситуация Список использованной литературы Введение Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условия изменяющегося окружения. Основной целью моей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления. Для написания курсовой работы мне требуется поставить перед собой некоторые задачи: Освещение главной задачи менеджмента Показать пять задач стратегического менеджмента Определить кто и как разрабатывает стратегию Рассмотреть выбор направлений развития компаний и показать не некоторых практических бизнес примерах Проанализировать отрасли конкретной ситуации.

Предмет - система мер, позиций, стремлений и методы достижений целей организацией. Субъект - реализация стратегии и стратегического управления Глава 1.

курсовая работа виды стратегий

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Модели разработки стратегий Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Сборник рефератов Основной идеей стратегического менеджмента является идея стратегического управления различают: корпоративную стратегию в целом; бизнес-стратегию стратегию отдельного стратегического организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны.

Курсовая работа: Операционная стратегия компании: Курсовая работа Размер: Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Актуальность темы заключается в том, что использование инновационных подходов в стратегическом управлении— необходимое условие для развития бизнеса и реализации конкурентных преимуществ компании.

Предмет исследования — операционная стратегия на предприятии. Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи: При написании работы были использованы такие авторы, как Виханский О. Абросимов И.

Основы стратегического менеджмента

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы корпоративной стратегии предприятия 7 1. Разработка предложений по совершенствованию организации работы по стратегическому корпоративному планированию 49 3. Первоначально термин использовался для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться.

Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания:

Корпоративная стратегия способствует пониманию стратегии бизнеса, так же как Другая важнейшая задача стратегического корпоративного управления — не 3) Функциональная стратегия – для каждого функционального Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономист,

Принципы и тенденции стратегического управления. Стратегия и ресурсы. Методы технологии обработки информации. Заключение Список используемой литературы. . , Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения. Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий См.: , : ..

Стратегический менеджмент - это процесс формирования целей организации и управления для их достижения См.: Стратегический менеджмент - это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации См.:

Трансформация корпоративной культуры секреты успеха и подводные камни