Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006

В чем особенности, достоинства и недостатки различных подходов к информатизации контроллинга? Имеются ли, по вашему мнению, особенности для предприятий различных масштабов и направлений деятельности? Что дают возможности интегрированной системы управления? Финансы и статистика, Информационные технологии для менеджеров. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. На сегодняшний день практически стандартом стала подготовка необходимых документов с помощью интегрированного пакета под управлением операционной системы . Электронный офис и информационные потоки в нем Человек в производственном процессе все активнее отодвигается от механических в сторону управляющих операций. Механические машины взяли на себя все физические и иные рутинные операции, оставив для человека лишь истинно интеллектуальные творческие задачи. Меняется рабочее место человека:

Контроллинг в бизнесе. А.М. Карминский (Книга)

Фредди Крюгер Ученик 4 , на голосовании 7 лет назад. Протокол Фантом Мудрец , закрыт 5 лет назад. Электронные книги по менеджменту управлению предприятием Часть книг, которые можно бесплатно" скачать", расположена непосредственно на. В последние 20 лет издано немало пособий по Организации времени Тайм-менеджменту — ТМ , системе навыков рационально тратить бесценный ресурс — своё личное время.

Бэкмология - бизнес, экономика, менеджмент. Цель же контроллинга управленческой сферы –поддержка Карминский А.М.

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии Аннотация П. Лаптев В статье предложены структурная и процессная модель системы контроллинга промышленного предприятия. В предлагаемой в статье методике шесть уровней иерархии — шесть уровней детализации построения модели системы контроллинга. Описаны элементы системы контроллинга промышленного предприятия, составлена модель процесса принятия решения, определены критерии повышения эффективности процессом управления предприятием.

Однако в литературе недостаточно приложений этих методов к анализу задач контроллинга на промышленном предприятии. Системный подход к решению подобных задач актуален, поскольку позволяет под новым углом зрения рассмотреть систему контроллинга на промышленном предприятии и, в частности, проблему принятия управленческого решения. В данной работе автором предлагается модель системы контроллинга для промышленного предприятия с точки зрения системного анализа, процесс принятия управленческого решения и определяется место контроллинга в системе управления промышленным предприятием.

Основная часть Промышленные предприятия — это различные по своему виду деятельности предприятия, связанные между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг. Они являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности, поэтому особенно нуждаются в системе управления, позволяющей сохранять конкурентоспособность и положение на динамично изменяющемся рынке.

Нестабильность внешней среды, повышение требований по обеспечению выживаемости предприятия, необходимость адекватного и быстрого реагирования в критической ситуации заставляет искать новые способы и методы управления современным промышленным предприятием. Таким методом является система контроллинга. Контроллинг — это система координации и оптимизации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета, нацеленная на максимизацию прибыли.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Сущность и содержание информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1.

Книга: Контроллинг. Учебник. Автор: Карминский, Фалько, Жевага, Иванова. Аннотация, Как развить скорость в бизнесе и не сгореть обложка книги.

На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам. Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1.

Издательство"Дело и Сервис", Аудит и контроллинг персонала организации: ТК Велби, Изд-во Проспект, Диттер Хан, Харальд Хунгенберг Планирование и контроль - стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Контроллинг как система мышления и управления: Какой контроллинг нужен предприятиям?

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга.

Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических ВУЗов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента.

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. - 2-е изд. Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт.

Отсканированные страницы Количество страниц: Другая категория читателей - сложившиеся специалисты, применяющие свои знания для разработки и внедрения информационных экономических систем и бизнес-систем. Этим читателям пособие будет полезно с методологической точки зрения. Продумывая структуру и содержание учебника, авторы учли собственный опыт разработки и внедрения информационных систем ИС , а также особенности преподавания информационных технологий менеджерам различного уровня, финансистам, экономистам, организаторам администрирования в бизнесе.

Издание состоит из двух частей, содержащих теоретические основы создания часть первая и практику использования часть вторая информационных систем в экономике. В дальнейшем предполагается выпуск практикума, который познакомит с особенностями применения информационных систем. Вы держите в руках часть первую, включающую пять глав, посвященных методологическим вопросам создания экономических информационных систем.

В главе 1 рассмотрены общие аспекты информатизации применительно к бизнесу:

Котроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях

Успешное функционирование предприятий во многом зависит от развития экономики страны, сбалансированности внутреннего рынка, что в условиях усиления конкуренции, усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении. Динамичность внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментов управления ресурсами предприятий сферы услуг.

Особую роль в сохранении конкурентных преимуществ приобретает система управления, основанная на оптимальном сочетании процессов совершенствования внутренних механизмов функционирования и своевременного внедрения инновационных методов.

Во 2-м издании (1-е изд. - г.) рассмотрены методологические и практические основы построения системы контроллинга. Особое.

Тема дипломной работы актуальна потому, что изучение современной системы управления невозможно без изучения такой научной дисциплины, как контроллинг. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, торговая фирма, банк и др. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.

Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе. Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Таким образом актуальность темы исследования не вызывает сомнений.

В данной работе были рассмотрены элементы построения и реализации контроллинга, а также уделено внимание инструментам контроллинга, применяемых российскими предприятиями. Объект исследования - принципы, направления и функции управленческого контроллинга. Предмет исследования - объекты контроллинга в системе показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений.

Актуальность данного исследования определила цель и задачи дипломной работы: Цель дипломной работы - разработка системы контроллинга как инструмента эффективного менеджмента финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

Контроллинг

Для составления профиля эталонных стратегий были выбраны параметры внутренней среды и внешней среды ближнего окружения. А их количественная оценка давалась на основании описания конкретной эталонной стратегии и представления экспертов о том, какое влияние по направлению и силе воздействия должен иметь оцениваемый параметр, чтобы предприятие выбрало именно эту эталонную стратегию для реализации. В качестве экспертов привлекались специалисты с экономическим образованием, в том числе преподаватели ВУЗов, а также специалисты с большим опытом управленческой деятельности.

После обработки экспертных оценок с помощью 3.

Скачать бесплатно книгу А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг Тематика: Бизнес. и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены.

Участие в установлении количественных и качественных целей организации на долгосрочный период 1. Руководство при планировании и разработке бюджета текущее и оперативное планирование 2. Ответственность за стратегическое планирование 2. Определение слабых мест для тактического управления 3. Определение сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей в организации 3. Сравнение плановых нормативных и фактических значений подконтрольных показателей и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений 4.

Определение критериев и показателей оценки эффективности управления организацией в соответствии с установленными стратегическими целями 4.

Ваш -адрес н.

Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации. Фалько выделяют семь этапов развития концепции контроллинга с в.

Одинцова в своих трудах основной акцент делает на четыре периода с конца века до г. Проведенный нами анализ публикаций показывает, что пик развития контроллинга приходится на периоды экономического кризиса в государствах.

скачать работу можно здесь Относительно функциональности контроллинг можно определить как интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: А.М.Карминского, Н.И. Оленева.

, глава 2 , с. Статьи и тезисы в других изданиях 6. Контроллинг как эффективный метод управления фирмой Материалы межвузовской НПК, Балашов, , с. СГСЭУ, , 0,5 пл. Саратов, 27 апреля г. Подписано в печать Теоретические основы контроллинга на промышленном предприятии. Исследование системы контроллинга на промышленном предприятии.

Контроллинг: Учебное пособие

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. . , . Большинство отечественных специалистов до сих пор не могут прийти к окончательному решению о сущности и значении контроллинга в деятельности коммерческих структур, на наш взгляд это связано с достаточно слабой изученностью практики применения контроллинга в зарубежных и отечественных коммерческих структурах [2, ].

Смотреть, читать и скачать бесплатно pdf, djvu и купить бумажную и электронную книгу по лучшей цене со скидкой: Контроллинг в.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года.

Основные функции контроллинга и периодизация их формирования

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Контроллинг бизнес-процессов в информатизации процессного в исследованиях авторов Дж. Чампи, Н.Н.Кудрявцевой, A.M. Карминского, С.Г. Фалько.

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа.

Определены особенности развития функций контроллинга в России. Срок публикации - от 1 месяца. Изменения обусловлены появлением новых информационных потребностей, возникающих в конкретном обществе в определенный исторический момент. Сущность контроллинга Для того чтобы предприятия могли выживать и развиваться в условиях быстрых изменений, нестабильности, существования коррупции, развития информационных технологий, увеличения количества предприятий и высокой конкуренции, роста инфляции и прочих факторов руководство вынуждено делегировать большую часть полномочий руководителям функциональных подразделений.

Контроллинг представляет собой инструмент управления современным бизнесом, помогающий добиться его прозрачности, сформировать информационную основу для принятия управленческих решений, разработать цели структурных подразделений и компании в целом и обеспечить их достижение.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке